居家工作—疫情風暴下人力資源數位轉型的新契機
隨疫情持續擴散,全球企業都面臨一個非常現實的問題: 當員工需要居家隔離,甚至公司內部不幸出現案例時,如何讓員工能遠距工作,仍保持一定的生產力?這個問題顯然成為企業人力資源管理的重要課題。
隨疫情持續擴散,全球企業都面臨一個非常現實的問題: 當員工需要居家隔離,甚至公司內部不幸出現案例時,如何讓員工能遠距工作,仍保持一定的生產力?這個問題顯然成為企業人力資源管理的重要課題。
關於機器學習與人工智慧在實務運用上的利弊,學術與實務界雖有各種不同的論調和爭議。但許多人都認為人工智慧技術確實有能力破壞及重塑現今企業經營環境中的人力資源業務運作的模式。
一旦HR瞭解到傳統招聘流程的時間過於緊迫,同時評估和甄選候選人的時間受限,飢不擇食的結果反而會導致所錄用人才的素質不如所願,企業有必要選擇另類企業人才招募的方式,也就是透過外部人才庫來招聘選取企業所要的人才。
如何有效招募、留用和激勵合適的員工從事合適的工作?如何使他們適時地展現適當的工作行為?如何滿足客戶的期望?所有這些皆歸根於員工是否能從個人的感情上與企業聯結在一起,有了這種感情聯結 (emotional connection),員工才會將目前任職之企業視為最佳工作選擇,全心全意地貢獻,最後才能實踐企業給予客戶所許下的承諾。