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何時育才何時換人,7個問題來判斷
要攀登無人攀登過的可怕高山,面對難以預料的險阻,最佳避險之道是確定綁在繩子另一端的夥伴是對的人,無論你在山上碰到什麼狀況,他都有辦法應付。

MZ新世代堅持準時下班,自有理由
準時下班是八年級生最重視的事。老實說,「準時下班」一詞,莫名有種「我理所當然的應享權利,卻被公司當成法外施恩」的感覺,所以最近八年級生不大使用這個詞。

消費者洞察你搞懂了嗎?了解3大族群,讓轉換率倍增!
經過我們百般驗證,實務上最小規模、但極其有效的研究對象,就是以下三種人:「愛你的」、「不愛你的」,以及「愛過你的」人。

大招募時代來臨!大人資時代?
今年許多科技業公司都宣稱將開出500-1000人的職缺,許多人資在去年大概就有感人開始很難補,面臨科技業對於人力需求的增加以及少子化。

2022 年 HR 的新價值主張 – 2 大驅動力 4 大模塊與 32 項關鍵能力
此篇文章的觀點分享,期望能讓經營管理者瞭解 2022 年 HR 的新價值主張 – 2 大驅動力 4 大模塊與 32 項關鍵能力


第10屆 ATD 亞太年會 主題演講 #1 瑞文・耶蘇塔珊|人性化的轉型
能持續保有競爭優勢的組織,是能夠跳脫過往視野,重新盤點、以新的角度檢視這些「資產」並試圖跨越它們的企業。

打造完整藥品開發價值鍊 讓人才全球發展茁壯
聯生藥強調以人為本,當責及團隊合作的企業文化,執行長林淑菁博士更強調聯生藥的企業宗旨是:We Care、We Invent、We Share。

親愛的股東:巴菲特、貝佐斯與20位高績效執行長的經營智慧
讀得愈多之後就愈發現,寫得很好的股東信都是在述說公司的歷史和故事。透過這些企業公開信,我一方面可以了解公司的企業文化,也能知道領導者的個性和人品。

5步驟設計人力資源數據分析管理架構
透過員工數據協助人資長建立選才、用才、育才、留才的各種創新與改善流程,並提供給用人單位主管不同面向的管理洞察報告。

頻譜電子文化人才並重 用獨特競爭力建立雇主品牌
品牌對於客戶來說,我們需要去思考客戶的需求是什麼,提供什麼價值,怎麼幫助客戶成功?雇主品牌對人才也是一樣的,好好說出屬於公司的故事,是品牌與雇主品牌很關鍵的一個部分。

透過創新展現價值,百靈佳殷格翰建立以人為本的雇主品牌
連續六年最佳雇主衛冕者,離職率低於業界平均值,92%的員工樂於介紹朋友加入公司,正向循環讓公司吸引更多好的人才加入。