104共感疫情之苦，主動發起「疫起挺企業專案」，提供三大類幫助！包含「徵才」幫助：三大受災產業，6月徵才全部免費；「管理」幫助：企業大師免費使用半年；「資訊」幫助：全面整合，清楚釋疑。

獲得 HR Asia 亞洲最佳企業雇主獎，連續27年消費者理想品牌第一名，連續14年獲天下雜誌肯定，信義房屋為什麼能獲得這麼多單位的肯定？在這些肯定背後，其實源自創辦人的初心。

星展銀行（台灣）對人才培育與打造友善職場不遺餘力，在獲得外界肯定之際，星展集團更開始思考：「如何也成為員工心目中的全球最佳銀行？」

雇主品牌乍聽是很虛無飄渺的東西，但筆者相信雇主品牌是由這些維度與要素組成的，如果你們公司可以把這些維度與要素列出來和競業相比，一起評分，雇主品牌一定會越來越好。

情境式問題中往往會有很多假設場景，在情境設計上也有一些很常用的框架，例如STAR，也有人說一個好的情境設計，應該就得滿足STAR的基本要素，但STAR並不一定會被我用在設計面試題目

台達近幾年在雇主品牌的成就有目共睹，除了在台灣榮獲遠見企業社會責任幸福企業首獎等諸多獎項外，還獲得中國與亞洲各類雇主品牌獎項的肯定，究竟是什麼經營心法和策略，讓台達雇主品牌如此成功？

工作上最難過的，就是「情緒」這一關，做人比做事還難，有時候甚至摧毀了一個人的工作能力和熱情。透過簡單的自我檢測，了解自己在職場上情緒耗竭的程度。

一般來說，大部分的HR都認同經營雇主品牌是很重要的，不過怎麼評估雇主品牌自己自己做的好不好，又要怎麼往上提升？這次和大家介紹雇主品牌經營成熟度。

想一想其實很弔詭，幾乎地表上每家公司採行的薪資調整制度，反而都很可能會鼓勵員工去找其他工作，進而減低公司的人才密度。

最近104雇主品牌做了問卷調查，針對台灣HR經營雇主品牌的困難提出詢問，彙整後排序如下：1. 不知道如何評估成效，2. 缺乏知識與方法論，3. 缺乏設計的創意能力，4. 高層不重視、缺少人力或預算