具備二種以上專業能力的工作者，將擁有更高的自主性，能夠創造不同的工作組合與人生選擇，因此培養自己成為跨領域人才會是未來職場競爭力的重要關鍵。

每當到了第四季，許多企業便開始進行年度計劃的工作，然而許多企業的人力資源計劃，內容卻極為相似？這是什麼原因呢？

企業主管的互動過程中，常會聽到共同的抱怨是公司找不到新人，即使辛苦找到了又很快就辭職，新世代年輕人總是不認真、不負責，會自我膨脹…

現在已經不是企業單向挑選人才的時代，而是人才挑選合適的企業的時代了。因此，企業更需要仔細考量，如何創造出能讓應徵者在招募過程中的正向體驗。

對企業而言，若能妥善運用中高齡人力資源，延續對國家社會的勞動力供給，除了可以解決企業人力資源供給與社會安全的問題以外，亦可延續企業的競爭力。

每當企業有職缺時，人資部門就會依據年度人力規劃啟動招募以填補職缺。人才招募雖然耗時費事，但是對於許多企業來說，員工離職耗損企業的財務成本可能更高。

45歲以上的中高齡勞工比率則逐年攀升，顯示台灣確已走向整體人口老化加劇、年輕勞動力加速外流、勞動人口日益下降的高齡勞動時代。

詢問了八萬一千位美國人民有關他們最期望看到美國大型企業應該要做到的事情後，依照受訪者所列出的最期望大型企業可以做到的七件事。

一旦HR瞭解到傳統招聘流程的時間過於緊迫，同時評估和甄選候選人的時間受限，飢不擇食的結果反而會導致所錄用人才的素質不如所願，企業有必要選擇另類企業人才招募的方式，也就是透過外部人才庫來招聘選取企業所要的人才。

在企業可採用的眾多招募管道中，實習，是企業可提早接觸人才並增進潛在應徵者與企業間有效互動的招募管道，除可幫助實習生藉由與在職員工學習和互動，可更加了解企業與工作的狀況，也進而提升未來就業時的競爭力與求職時的決策判斷能力。