人資相關

準時下班是八年級生最重視的事。老實說，「準時下班」一詞，莫名有種「我理所當然的應享權利，卻被公司當成法外施恩」的感覺，所以最近八年級生不大使用這個詞。

今年許多科技業公司都宣稱將開出500-1000人的職缺，許多人資在去年大概就有感人開始很難補，面臨科技業對於人力需求的增加以及少子化。

此篇文章的觀點分享，期望能讓經營管理者瞭解 2022 年 HR 的新價值主張 – 2 大驅動力 4 大模塊與 32 項關鍵能力

能持續保有競爭優勢的組織，是能夠跳脫過往視野，重新盤點、以新的角度檢視這些「資產」並試圖跨越它們的企業。​​

透過員工數據協助人資長建立選才、用才、育才、留才的各種創新與改善流程，並提供給用人單位主管不同面向的管理洞察報告。

工作上最難過的，就是「情緒」這一關，做人比做事還難，有時候甚至摧毀了一個人的工作能力和熱情。透過簡單的自我檢測，了解自己在職場上情緒耗竭的程度。

想一想其實很弔詭，幾乎地表上每家公司採行的薪資調整制度，反而都很可能會鼓勵員工去找其他工作，進而減低公司的人才密度。

去年年末，104人資學院免費幫上百家企業做員工滿意度調查的服務，其中公司員工數量較多的公司，104還安排免費的顧問諮詢服務，而我有幸協助其中9家公司的顧問諮詢，累積了一些心得想跟各位業界先進分享。