雇主品牌

一般來說，大部分的HR都認同經營雇主品牌是很重要的，不過怎麼評估雇主品牌自己自己做的好不好，又要怎麼往上提升？這次和大家介紹雇主品牌經營成熟度。

最近104雇主品牌做了問卷調查，針對台灣HR經營雇主品牌的困難提出詢問，彙整後排序如下：1. 不知道如何評估成效，2. 缺乏知識與方法論，3. 缺乏設計的創意能力，4. 高層不重視、缺少人力或預算

去年年末，104人資學院免費幫上百家企業做員工滿意度調查的服務，其中公司員工數量較多的公司，104還安排免費的顧問諮詢服務，而我有幸協助其中9家公司的顧問諮詢，累積了一些心得想跟各位業界先進分享。

帝國菸草蟬聯兩年榮獲Top Employer最佳雇主獎以及HR Asia Award亞洲最佳企業雇主獎之雙獎殊榮，成為眾家外商中一顆耀眼新星。在其締造非凡的背後，有何特殊的經營哲學呢？

HR上輩子在養鴿，這輩子被放鴿，這是一句玩笑話，但被放鴿的確是HR的日常，可是為什麼你會被放鴿呢？你有上網搜尋你們公司的評價嗎？

聯合國統計，2020人口Z世代已超過三分之一，如果以工作人口來看，Z世代2020佔約20%，2030會佔約40%，今天雇主品牌的話題帶大家多了解Z世代，因為新世代的年輕人就是希望與未來，也是未來的工作主力。

如果我們不能跟上新的秩序，那可能就會被時代或是競爭者淘汰，如同達爾文所說的「物競天擇，適者生存」，商業競爭本來就是殘酷的，你想進化成新的物種，還是被滅絕？

許多研究證實，薪資與獎金都只是留才的保健維持因子，並不會讓人才感到滿意與滿足，大都只是在得知數字增加時瞬間的快感，但一覺醒來後就會告訴自己—這是我應得的！

所有的企業都在加速創新並提升數位轉型，但沒有優秀的人才是做不到的，人才短缺仍是一個普遍且迫切的議題。有時候HR好不容易找到一個不錯的人才，這個人才拿到幾個offer，最後決定去競業工作。分明自己公司的薪酬也有競爭力，為什麼他還是去競業呢？

HR相對於其他的職類來說，變化是比較緩慢的，但近五年來，人資這個領域也開始有較大的改變。在進入雇主品牌之前，我們先來聊聊HR需要知道的三個趨勢。